百强家具拥有世界先进的德国豪迈家具生产流水线、高素质的专业技术人员、选用优质环保的原辅材料，企业从原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节制订了完整的质量控制体系和企业标准。

百强用创新 打造“品牌屋”

百强在顺义投产的工业园，让百强的产能一下子迅速扩张，原来的单一产品可以迅速被消化，甚至远远满足不了工厂的“能量”，也让新产品的问世有了深厚的基础和优势。而一个前期大量的市场调研让总裁更是有了底气，“让我们的产品不是盲目推出的，而是从风格、材料、人群的不同研究，找准市场的空白点而推出的，可以说是独树一帜的产品。”

有了生产和定位的优势，陈总在设计上做足了创新，合作的德国设计所、专业设计研发公司以及百强自身的设计团队让这个重视设计的家具老板更加有底气。不论是和外国设计师的合作、国内专业院校的合作，设计让百强的产品往往一推出就让人“眼前一亮”，并受到消费者的欢迎。

目前在家具行业把家具研发到完美的可以说没有，这对于家具人来说无疑是一个奋斗的目标，而为了把每一件产品尽可能做到完美，适合人们的使用，或许正是这个目标，让百强的研发和创新一直不停步。

从“真的很德国”到“品牌屋”，百强家具一直在走创新发展的道路，从产品创新到营销创新，从设计创新到模式创新，其掌门人陈晓太一直把“创新”挂在嘴边。这个喜欢设计，力图打造独树一帜家具品牌的家具人说“产品如人品”，或许，从他的产品里真的能读懂他的理想。

多品牌定位细分家具市场

倘若按少、青、中三个年龄层划分，百强有专为儿童提供的“哈利木屋”系列，专为“80后”出生的年轻人提供的“80 Show”和中年人士喜欢的“黑森林”；倘若按消费人群划分，百强有针对大众消费群的“欧福莱”，针对高端人群的“新罗马”。对此，作为百强家具的掌门人，陈晓太颇为自豪，“将来，从你出生到80岁，百强总会有一款家具适合你。”

之所以有如此自信，源于陈晓太已经在运作一项被他称之为“裂变”的计划：即在未来10年内，百强将加大新品系列的研发速度，将旗下系列家具以单个子品牌运作，届时子品牌数量将从目前的7个变成30多个。简单地说，百强会针对不同消费人群对家具市场进行有效细分，然后用适合需求的产品以及品牌填充市场。

“我认为家具行业和服装行业一样，它的定位应该是精准的，不能含糊。比如80后买的衣服肯定和70后买的衣服肯定不一样，”在一次新闻发布会上，陈晓太曾表达过这样的观点。他认为，家具行业会逐渐走向细分化，为迎合这一时代潮流，百强家具今后将采取主副结合的品牌战略：“百强”仍是一个主品牌，其余子品牌均是“副牌”，就像德国汽车奔驰一样，它的标识永远是经典的三叉星，但又分出S、C等很多系列，代表不同的定位。

工厂积极备战市场需求

在百强家具顺义工厂里，德国豪迈家具生产流水线不停地运转着，在完成目前已确认订单的同时，也在为即将到来的订单备货。“单是‘哈利木屋’系列，在北京就有好几家店准备开呢，按照过去百强开一家店面火一家的情况来看，顾客订单应该不少。”百强工厂里一位负责人说，他们已经调试好设备，随时准备应付“源源不断的订单涌来”。

随着百强品牌的细分化，生产要求更加严格。百强家具的生产要涉及到几万种零部件，不能完全实现机械化生产，而且有相当多工序需要人为来做，比如选择原材料等，这样一来员工管理显得尤为重要。“单纯扩大规模，并不等于企业发展。”陈晓太表示，作为一个著名的家具品牌，首先要开发好产品，其次要推广好市场，第三则是管理好工厂，这三者缺一不可.